【中华地板网】目前，地板行业的竞争已经不仅仅局限于产品价格的竞争，品牌的效应对于市场来说更重要，各大地板企业在注重产品和营销之时，也需加强企业的文化建设。 地板企业需权衡文化与环境的矛盾 此外，需要认清的一点就是地板企业文化与外部环境存在着天然的矛盾，这也是地板企业在构建文化管理上面临的一个重要的挑战，前者需要相对固化， 因为这是地板企业的核心和DNA，需要稳定下来一些一脉相承的东西;但外...

  目前，地板行业的竞争已经不仅仅局限于产品价格的竞争，品牌的效应对于市场来说更重要，各大地板企业在注重产品和营销之时，也需加强企业的文化建设。

  此外，需要认清的一点就是地板企业文化与外部环境存在着天然的矛盾，这也是地板企业在构建文化管理上面临的一个重要的挑战，前者需要相对固化， 因为这是地板企业的核心和DNA，需要稳定下来一些一脉相承的东西;但外界变化很快，员工需求、社会认知都在一直在变化，这样就会产生矛盾，在这样的一个过程中， 哪些是要保留下来的?哪些是要与时俱进的?这就需要地板企业做出权衡。

  比如一些传统地板企业强调的文化是勤奋刻苦，但是现在员工更关注的是尊重和发展，如果再以勤奋刻苦作为地板企业的灵魂就会出问题——员工对地板企业的期望值在一直在变化，地板企业怎么样应对将决定管理效果。

  因此，要实现文化管理，把高层管理人员的想法很好地灌输下去，首先要自下而上地去体察员工需求，理解员工需求，满足员工需求，若无法做到这一点，至少要与员工沟通他的需求，否则员工只能是为钱打工。

  这几年员工对工作的诉求正在发生明显的变化，从简单的物质满足开始关注更多的精神回报，马斯洛的需求理论可以很好地说明这一点，地板企业在进行人力资源管理中，若能够覆盖到需求金字塔更多的层级，那么员工流失率就会更低。

  因此，地板企业文化能否成为有效的管理工具是多重因素的组合作用，并非单一强化所能完成的，而对于很多地板企业来说，只能是从管理层意识层面来进行转变。

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